很多人了解3M，都是從口罩開始，特別是疫情期間，3M公司的口罩制造商的身份深入人心。然而，這只是3M龐大商業(yè)帝國(guó)的冰山一角。大多數(shù)人不知道，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，3M排名第96位，堪比特斯拉之前的可口可樂。炒股者耳熟能詳?shù)牡拉偹构I(yè)指數(shù)，涵蓋了包括3M在內(nèi)的30家美國(guó)公司的股票。你可能想知道，這樣一個(gè)“不知名”的公司的基礎(chǔ)是什么？打開3M官網(wǎng)，點(diǎn)擊進(jìn)入產(chǎn)品欄目，你會(huì)找到答案：這家公司太有能力了。 世界上50%的人直接或間接接觸過3M的產(chǎn)品。
比如，很多人睡覺避免嗓音干擾，會(huì)用到3M的橙色隔音耳塞；家用清潔產(chǎn)品中，也會(huì)用到3M旗下的Scotch品牌生產(chǎn)的百潔布；還有熒光色的便利貼、自制的透明膠帶，甚至女生愛用的痘痘貼等等。
除了家用常見的小商品，3M還與很多行業(yè)打交道，并在不常見的地方工作。以汽車為例，3M堪稱“萬(wàn)能”，其產(chǎn)品跨越數(shù)十個(gè)部門，從汽車材料及零部件、打磨、粘接、 噴漆、拋光、貼膜，到汽車出廠后，美容、維修等一應(yīng)俱全。還有交通安全標(biāo)識(shí)，在這一領(lǐng)域，3M深耕80多年，是關(guān)鍵的“參與者”之一。
日益火爆的牙科行業(yè)也在3M中占有一席之地。去醫(yī)院看牙的話，填充用的樹脂很可能是3M做的，矯正新裝的自鎖托槽也有可能是3M產(chǎn)品。 3M的業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了航空航天領(lǐng)域。1969年，當(dāng)美國(guó)宇航員阿姆斯特朗在月球上“為人類邁出一大步”時(shí)，他穿著由3M合成橡膠制成的太空重力靴。
50年來(lái)，3M已成為全球各大飛機(jī)制造商的供應(yīng)商，擁有廣泛的密封膠、防雷LSP材料、透明聚氨酯保護(hù)罩……今天，一架波音飛機(jī)在中國(guó)，3M的產(chǎn)品幾乎無(wú)處不在。
100多年以來(lái)，3M開發(fā)了六萬(wàn)多種產(chǎn)品，從家庭用品到醫(yī)療產(chǎn)品，從運(yùn)輸、建筑到商業(yè)、教育和電子、通信等各個(gè)領(lǐng)域。 2018年底，3M提出了新的目標(biāo)，每年推出約1000款新品。也就是說，平均時(shí)間將進(jìn)一步壓縮到9小時(shí)。重點(diǎn)是，3M正忙于創(chuàng)造新產(chǎn)品，而且在市場(chǎng)上并沒有延遲。例如，高等級(jí)公路上的路標(biāo)通常使用一種稱為微棱鏡膜的反光材料。目前在中國(guó)，市場(chǎng)上近90%的微棱鏡薄膜由3M提供。還有大眾熟悉的口罩。早在疫情之前，很多人一提到防霧霾口罩就想到了3M。 你甚至無(wú)法定義 這。公司涉及的眾多領(lǐng)域中，哪個(gè)是核心！諾基亞造紙、三星做面條，而與這些科技公司類似，3M也有一個(gè)神奇的開端：挖礦。20世紀(jì)初，3M還是明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司。五位創(chuàng)始人的目標(biāo)是剛玉，一種極硬的礦石，可挖了幾年，沒看到剛玉，3M決定轉(zhuǎn)產(chǎn)砂紙。這次還是不順利，公司差點(diǎn)倒閉。 1906年，3M砂紙的**筆生意以2美元的價(jià)格售出，相當(dāng)于目前約53美元/3M的價(jià)格。使用人造磨料的模型代替礦砂砂紙。這款新品讓3M在成立12年后**次嘗到了賺錢的滋味。此后，公司不遺余力地創(chuàng)造各種“小發(fā)明”。 正是這些“小發(fā)明”引導(dǎo)3M一步步闖入不同的軌道。 1920年，3M推出了世界上**款干濕兩用防水砂紙。這種砂紙非常耐磨，還可以減少打磨過程中產(chǎn)生的有害粉塵。深受汽車廠商歡迎，3M隨后進(jìn)入汽車行業(yè)。 五年后，3M的一名年輕員工使用美紋紙膠帶解決了汽車噴漆時(shí)的殘膠和油漆剝落問題。同時(shí)，也幫助公司開拓了一個(gè)新領(lǐng)域：膠帶。他繼續(xù)潛心研究，又過了5年，歷史上**張透明膠帶誕生了。 之后的幾十年里，禮品絲帶為3M的無(wú)紡布產(chǎn)品打開了大門；錄音帶和錄像帶則讓3M打入好萊塢并贏得奧斯卡獎(jiǎng)；手術(shù)輔助膠帶助3M進(jìn)入前景廣闊的醫(yī)療行業(yè)……
截至2019年底，3M已批準(zhǔn)超過12萬(wàn)件發(fā)明專利，涵蓋23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。多元化的產(chǎn)品線共同撐起了一個(gè)營(yíng)收超過322億美元的制造業(yè)“巨人”。
從一家失敗的礦業(yè)公司到一家財(cái)富500強(qiáng)公司，不得不說3M是幸運(yùn)的。 如果砂紙檢查員Richard Drew不堅(jiān)持在工作時(shí)間“釣魚”和研究膠帶，就不會(huì)有他發(fā)明透明膠帶并開設(shè)產(chǎn)品制造實(shí)驗(yàn)室的故事。要知道，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后來(lái)為3M做了多項(xiàng)突破性創(chuàng)新，比如反光材料、透氣醫(yī)用膠帶、泡棉膠帶、裝飾絲帶、口罩、呼吸器等。 更重要的是當(dāng)時(shí)不支持德魯?shù)?M總裁看到他成功后，他也開始反思，制定了“15%法則”，讓員工可以自由地利用15%的工作時(shí)間去嘗試新的想法。便簽的發(fā)明就是這樣產(chǎn)生的。這些數(shù)不勝數(shù)的“小發(fā)明”一直在指引著3M的發(fā)展方向。當(dāng)然3M換了花招來(lái)發(fā)明，還有更現(xiàn)實(shí)的原因。
在資本家的世界里，不以賺錢為目的的“跨界”可以概括為兩個(gè)字：閑。作為一家100多年持續(xù)分紅的成熟公司，3M“造就一切”顯然是盈利的。 從1926年到1950年代初，3M除了制造砂紙，先后進(jìn)入汽車、膠帶、反光材料、氟化工、音像設(shè)備、醫(yī)療、無(wú)紡布和復(fù)印機(jī)領(lǐng)域。這期間3M投入了每一個(gè)研發(fā)1美元，平均可以獲得28美元的銷售收入。 在當(dāng)時(shí)的情況下，這絕對(duì)是一個(gè)驚人的數(shù)字。美國(guó)一次次經(jīng)歷了大蕭條和二戰(zhàn)，大多數(shù)公司的日子都過得很艱難。而3M則依靠多元化的收入來(lái)源，發(fā)展迅速。 1940年代，為了滿足二戰(zhàn)的生產(chǎn)需要，3M公司擴(kuò)大了公司女性員工的數(shù)量（來(lái)源：明尼蘇達(dá)歷史學(xué)會(huì)）
公司成立后不久，營(yíng)收突破1億美元，1951年，3M再次做出大膽決定，正式進(jìn)軍海外市場(chǎng)。 二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入繁榮期，而歐亞國(guó)家則處于戰(zhàn)后重建階段。對(duì)于已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，具備一定產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的3M來(lái)說，這是進(jìn)入的**時(shí)機(jī)。 依靠創(chuàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)市場(chǎng)空白，以及本土化等一系列策略，短短41年間，3M海外收入占比提升至50%。到21世紀(jì)初，3M的商業(yè)版圖已經(jīng)擴(kuò)展到60多個(gè)國(guó)家。 這也包括中國(guó)。1984年，3M在上海注冊(cè)成立了****家外商獨(dú)資企業(yè)。 幾十年后，中國(guó)成為3M在亞洲市場(chǎng)的重要組成部分。而武漢幫德科技有限公司成立于2003年10月，作為美國(guó)3M在湖北及貴州的一級(jí)經(jīng)銷商和**加工商，并代理3M十幾個(gè)組別產(chǎn)品，可為客戶提供膠粘制品、研磨制品、標(biāo)簽印刷、隔音降噪、交通安全、個(gè)人安全等解決方案。
